重庆清洁公司开荒管理要求 1、所有开荒人员必须牢固树立“安全第一”的工作理念，各级人员按职责规定统一形象、统一着装、统一作业，认真做到“积极进取、尽职尽责、协调有序、坚决服从、执行迅速、保质保量”的管理要求。

　　2、要做好开荒工作，必须制订出一套合理的管理方案，并设置一个临时指挥机构(一般情况下应设置三级管理制度)和拟定管理作业流程。三级管理架构图和开荒管理流程图如下：

　　3、岗位职责：

　　①现场指挥(部门经理)：

　　负责与房地产开发商、项目部对接，确定开荒时间、区域、面积;制定管理方案，组织实施和质量监控;

　　负责落实开荒清洁所需要的仓储、办公、物料购进及输出;和工程用水、用电等事项;

　　负责落实开荒清洁人力的供给、统筹、及食宿后勤工作;

　　根据工作中出现的问题，负责处理好内、外各职能部门的协调工作;

　　负责与主管职能部门沟通，落实建筑边角料、垃圾等运输处理工作及开荒用车事宜(如大型垃圾车、酒水车等);

　　②领班人员：

　　根据现场指挥的要求时间，带领现场作业人员准时进入作业现场，对本人负责的区域或作业组的人员划分工作区域，明确责任，分配人员，确定工位和工时;

　　向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、标准、机械工具、物料、工艺工序和人员分配，宣布现场作业纪律和作业细则及注意事项;

　　明确现场作业任务，协调工作关系，合理调度人员、机械、设备、工具、物料;

　　掌握现场作业的开荒清洁进度，如进度出现问题，及时与现场指挥联系解决;
    负责对开荒现场作业质量的监督检查和作业质量验收。

　　负责执行上级交给的其它临时工作任务。